Hoe coacht u uw werknemers?

IDEWE begeleidt u bij het coachen van uw werknemers op afstand

Eén tot twee dagen telewerk per week kan zorgen voor een betere werk-privébalans bij uw werknemers. Bij systematisch en structureel telewerk zonder vrije keuze om naar kantoor te komen, signaleren werknemers meer nood aan verbinding en fysieke nabijheid van hun collega’s. Als leidinggevende vraagt coachen op afstand meer discipline om contact en voeling te houden met het team en met elke werknemer apart. De beleving van telewerk kan immers erg verschillen naargelang de thuissituatie (eigen ruimte, kleine kinderen, andere huisgenoten die thuiswerken …). Een kortere, maar frequentere afstemming met het team, zowel formeel als informeel is aangewezen. Thuiswerkers signaleren vaak dat ze harder werken dan op kantoor doordat sociale babbels wegvallen en om schuldgevoelens te vermijden dat ze thuis aan het werk zijn. Daarom is het ook belangrijk om als leidinggevende niet controlerend over te komen, maar net het nodige vertrouwen uit te spreken. Resultaatsgericht sturen wordt de norm.

Houd ook rekening met de juiste jobomkadering voor uw werknemers. Als uw werknemers zich beter ondersteund en begeleid voelen, neemt hun jobtevredenheid toe. Dit is dus ook belangrijk bij telewerk. Wees dus voldoende transparant over de verwachtingen, zowel van de werkgever naar de werknemer toe, als omgekeerd.

Hoe coacht u uw telewerkers?

Volg onze workshops en intervisiesessies